Ich bin nicht auf geradem Weg hier angekommen. Und das hat mich gelehrt, genau hinzuschauen.

Sie kennen das Gefühl: Das Team schaut hin. Die Entscheidungen liegen bei Ihnen. Und irgendwo im Hintergrund läuft ein leises Summen – das sagt: So geht das nicht mehr lange.

Viele Führungskräfte und HR-Verantwortliche, mit denen ich arbeite, beschreiben genau das: kein Kollaps, sondern ein langsames Verschieben. Bis der Spielraum kleiner wird, ohne dass irgendjemand es ausspricht.

Ich habe über 15 Jahre in Führung und Training gearbeitet und kannte diese Mechanismen gut. Dann hat mein eigenes Leben mich darauf gestoßen, dass Wissen und Erleben zwei verschiedene Dinge sind.

Das war keine Heldengeschichte.

Eine Autoimmunerkrankung – mit anerkannter Schwerbehinderung – hat mir gezeigt, was es bedeutet, wenn der eigene Körper nicht mehr mitspielt. Täglich. Ohne Ankündigung. Und trotzdem weiterführen zu müssen, weil Verantwortung da ist.

Das war laut, erschöpfend – und manchmal sehr still.

Was es verändert hat: meinen Blick. Ich höre anders zu, seit ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn man nach außen funktioniert und innen längst auf Reserve läuft. Stabilität ist kein Zustand. Sie ist eine Entscheidung, die man immer wieder trifft – und die man lernen kann. Das ist der Kern meiner Arbeit.

Was ich mitbringe.

Ich arbeite mit Teams, Führungskräften und Einzelpersonen, die Belastung erkennen wollen, bevor sie eskaliert – mit dem, was ich in über zwei Jahrzehnten Führung, Training und eigener Erfahrung mitgebracht habe.

Es geht nicht darum, besser zu funktionieren. Es geht darum, wieder zu spüren, wer man ist – was man braucht und wie man weitergehen kann.